Tervetuloa uutta nimeämme kantavalle saitille. LaaS on nyt Guidin!
Vain murto-osa johtajista on valmiita uuden työelämän vaatimuksiin. Guidin opastaa jokaista esihenkilöä ja tiimiä toimimaan valmentavan johtamisen periaatteiden mukaisesti.
Esihenkilöiden kouluttaminen ei riitä, jos arjen työkalut eivät tue uudenlaista johtamista. Guidinin mallissa valmennusten opit siirtyvät luontevasti tiimien arkeen.
Voit kokeilla Guidinia maksutta kahden viikon ajan yhdessä organisaatiosi esihenkilöiden ja tiiminvetäjien kanssa.
Guidin for Leaders -lisenssin hinta on 50€/kk/käyttäjä (esihenkilö, projektinvetäjä, admin-käyttäjä, käyttäjä HR:stä tai yrityksen johdosta).
Lisenssin hinta sisältää tiimiläisten Guidin-kyselyiden käytön, tuen admin-käyttäjille ja Guidin for Leaders -sivulla kuvatut valmiit esihenkilöiden tueksi tarkoitetut sisällöt (johtamistaitokysely, osaamisen ja johtamistyylin 360-kyselyt, palveluvalikoiman valmiit sisällöt).
Olemme konseptoineet parhaiden käytänteiden mukaan kattavan palvelupaketin. Tuki jaksottuu pitkin vuotta ja sisältää järjestelmän tuetun käyttöönoton, konsultatiivista tukea ja valmennusta liidereille. Ota yhteyttä, niin kuulet lisää!
Huippuvalmentajien opit käytännönläheisinä valmennuksina ja webinaareina läpi vuoden.
Palveluvalikoima tarjoaa tukea juuri silloin kun esihenkilö sitä tarvitsee:
Datan avulla seuraat palveluiden arvioita ja käyttömääriä ja kehität tukikeinoja yhä vaikuttavampaan suuntaan.
Esihenkilöiden tausta ja taidot ovat erilaisia, ja muita työkseen tukeva tarvitsee tukea myös itse. Guidinin avulla HR voi keskittää resurssit jokaisen yksilöllisen kehittymisen tukemiseen:
Esihenkilö saa reaaliaikaisen ymmärryksen tiimin tarpeista, sanoitetut tulosnäkymät tiedolla johtamisen tueksi ja tukea merkityksellisten keskusteluiden käymiseen:
Sparrailemme mielellämme, miten sinun organisaatiossasi voitaisiin tukea esihenkilöitä arjen johtamistyössä Guidinin avulla. Pyydä yhteydenottoa lomakkeella tai varaa juttutuokio suoraan Eerikin kalenterista.
Guidinin tuotekehitystä on alusta asti johtanut kaksi ydinperiaatetta: itseohjautuvuuden tukeminen ja valmentavan johtamisen viitekehys. Millaisina ominaisuuksina ne näyttäytyvät ja miten näiden ominaisuuksien avulla voidaan tukea parempaa johtamista?
Valmentava ote ja data auttavat tiimejä keskustelemaan merkityksellisistä asioista sekä tunnistamaan ja ratkomaan haasteita. Mihin organisaatioiden kannattaa kiinnittää huomiota, jotta esihenkilöille tarjotaan valmiudet edetä datasta dialogiin?
Miten viedä valmentava johtaminen arjen tasolle, tukea uudenlaista tiimityötä ja auttaa esihenkilöiden omaa kehittymistä ja jaksamista? Uskomme, että tehokkaimmillaan muutos on, kun yhdistetään valmentava ote, käytännön keinot ja esihenkilön oman kehittymisen tuki.