Ota yhteyttä
Jätä sähköpostiosoitteesi tai varaa tapaaminen kalenteristamme, niin jutellaan, kuinka voimme yhdessä kehittää esihenkilötyötä vaikuttavasti.
Valmennus
Esihenkilökoulutusten opit käytäntöön
Autamme tiiminvetäjiä viemään modernin johtamisen opit arkeen oman organisaatiosi dataan perustuvan valmennusohjelman avulla.
Muutos, joka toimii
Eivätkö esihenkilökoulutukset ole tuottaneet tulosta? Anna meidän auttaa.
Valmennus tarjoaa Guidinin hyödyt ilman uuden työkalun käyttöönottoa. Johdamme kehittämistyötä oman organisaatiosi datalla ja vastaamme käytännön toteutuksesta koko matkan ajan.
Vapautetaan arvokasta aikaasi ja tehdään muutos yhdessä.
Kiinnostuitko?
Lataa esite, josta löydät konkreettiset esimerkit valmennuksen vuosisuunnitelmasta, työpajojen sisällöstä ja teknologianäkymistä.
Miksi Guidin?
|
Perinteinen konsultointi |
Guidin-valmennus |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Näin valmennus toimii
Data osoittaa suunnan
- Hyödynnämme kehittämistyössä palvelevan johtamisen malliin perustuvaa digitaalista alustaa.
- Organisaatiostasi kerättävä data auttaa ymmärtämään haasteiden juurisyitä ja hahmottamaan kokonaiskuvaa.
- Tärkeimmät kehityskohteet ja tarvittavat toimenpiteet päätetään yhdessä johtoryhmäsi kanssa.
Esihenkilöiden itseymmärrys
Ennen kuin esihenkilö voi olla paras mahdollinen johtaja tiimilleen, hänen pitää ymmärtää itseään. Guidinin kyselyt tukevat reflektointia ja yhdistävät dataa eri osa-alueilta:
- Esihenkilötaidot
- 360-arviointi
- Vuorovaikutus
- Hyvinvointi
- Työn mielekkyys
Yksilöllinen kehittymissuunnitelma
- Tuemme esihenkilöitä tunnistamaan tärkeimmät kehittymisen kohteet ja asettamaan itselleen tavoitteita.
- Guidin tarjoaa yksilöllisiä palvelusuosituksia ja tukea esihenkilön omiin tuloksiin perustuen.
- Seuraamme esihenkilöiden luottamusta asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen pulssikyselyn avulla.
Ketterä HR tiimien tukena
Autamme organisaatiotasi poistamaan esteitä tiimien onnistumisen tieltä. Datan avulla voidaan:
- Kohdentaa esihenkilöille ja tiimeille oikeanlaista tukea
- Keskittää resurssit oikeisiin asioihin
- Arvioida toimenpiteiden vaikuttavuutta
- Seurata kehittämistyön tuloksia
Asiakkaiden kokemuksia
Guidinin lähestymistapa on tuonut meillä Tredulla osaamisen johtamisen päivittäiseen tekemiseen. Tiimien arki on kokenut positiivisen muutoksen ja esihenkilöille on vapautunut aikaa kohdata tiimiläisensä.
Guidin mahdollistaa meille Weladolla ihmisten jatkuvan tukemisen ja rakentaa yhteisöllisyyttä. Esihenkilöt ovat huomanneet rooliinsa kohdistuvan paineen helpottavan.
Guidinin avulla jatkuva oppiminen ja kehittyminen tuodaan organisaation arkeen. Tämä ei ole HR:n juttu, tämä koko Business Finlandin juttu.
Case study: Welado Creates a Community-Driven Employee Experience
Lue maailman seuratumpiin kuuluvan HR-analyytikko Josh Bersinin julkaisema raportti Guidin-toimintamallista Weladolla täällä.
Valmentajina modernin HR:n huippuammattilaiset
|
Salli Kunnari Kokenut valmentaja ja fasilitaattori, joka innostaa, rohkaisee ja tukee organisaatioita saavuttamaan tavoitteensa Guidinin avulla. Suurella sydämellä varustettu palvelumuotoilun ja ketterän kehittämisen rautainen ammattilainen. |
Kimmo Tuomainen Organisaatiopsykologi ja kokenut tiiminvetäjä, joka tuntee modernin työelämän vaatimukset. Johtamisen edelläkävijä, joka taitaa datan ja teknologian hyödyntämisen kehittämistyössä. |
Johanna Pystynen Toiminut pitkään johtamiskäytännöistään palkitun teknologiayritys Vincitin henkilöstöjohtajana. Suosittu keynote-puhuja valmentaa yritysten ja julkishallinnon johtoa modernin työelämän teemoista. |
Lue lisää modernien johtamiskäytäntöjen kehittämisestä
Voiko teknologia tukea parempaa johtamista?
18.5.2022Guidinin tuotekehitystä on alusta asti johtanut kaksi ydinperiaatetta: itseohjautuvuuden tukeminen ja valmentavan johtamisen viitekehys. Millaisina ominaisuuksina ne näyttäytyvät ja miten näiden ominaisuuksien avulla voidaan tukea parempaa johtamista?
JohtaminenDataTeknologia
Datasta dialogiin – miten tukea esihenkilöitä valmentavassa johtamisessa?
3.5.2022Valmentava ote ja data auttavat tiimejä keskustelemaan merkityksellisistä asioista sekä tunnistamaan ja ratkomaan haasteita. Mihin organisaatioiden kannattaa kiinnittää huomiota, jotta esihenkilöille tarjotaan valmiudet edetä datasta dialogiin?
JohtaminenOsaaminen
Valmentava johtaminen – teoriasta tiimien arkeen
12.4.2022Miten viedä valmentava johtaminen arjen tasolle, tukea uudenlaista tiimityötä ja auttaa esihenkilöiden omaa kehittymistä ja jaksamista? Uskomme, että tehokkaimmillaan muutos on, kun yhdistetään valmentava ote, käytännön keinot ja esihenkilön oman kehittymisen tuki.
Johtaminen